Kurz & knapp:
Sie haben wenig Zeit. Sie kommen aus dem Bereich „Human Resources“ und/oder sind Führungskraft in einem anderen Bereich Ihres Unternehmens. Ihnen ist mein Arbeitsbereich hinlänglich bekannt.
Ich komme daher zu dem relevanten Punkt, der für Ihre Entscheidung nötig ist, meine Herangehens- und Arbeitsweise:
Ihre Ausgangssituation:
- Es gibt ein akutes Problem/Krise
- Seit geraumer Zeit schwelt eine ungute Situation vor sich hin
- Ein gegenwärtiges mittleres Problem/ Defizit hat das Potential sich mittelfristig zu einem akuten und größeren zu entwickeln
3 Szenarien. 3 Zeitfenster.
Meine Fragen an Sie wären:
- Was wollen Sie?
- Was sind Ihre Zielvorstellungen?
Auf dieser Basis
- finden wir die Wege dorthin
- die Lösungsmöglichkeiten
- die Herangehensweise,
- den Zeitbedarf
- umreißen, was kurzfristig erreichbar ist
- und was zur Stabilisierung und dem Erhalt des Erreichten notwendig ist.
Ich arbeite
- individuell
- problembezogen
- lösungsorientiert
- ergebnisorientiert
Ich reduziere
- Führungsdefizite
- Kommunikationsdefizite
- Verhaltensdefizite
Ich stärke
- Ihre Teamfähigkeit
- Ihre Konfliktfähigkeit
- Ihre Stärken
Ich kommuniziere
- angemessen klar
- dosiert provokativ
- ehrlich und direkt
- stets wertschätzend
Ich gehe dabei
- manchmal unorthodoxe Wege
- nehme auch Abkürzungen
- passe Regeln - wohl abgewogen - den Notwendigkeiten an
Ich gebe
- Ihnen meine ehrliche Einschätzung, was realistisch machbar ist.
Wollen Sie das übliche? Dann nehmen Sie jemand anderen.
Ich mache aus Spatzen keine Adler. Jedoch ist ein in jeder Hinsicht sich seiner Fähigkeiten bewusster, kompetenter Spatz mit guten soft skills besser und effektiver als jemand, der Opfer seiner eigenen Fehleinschätzung ist und sich für einen Adler hält.
Wollen Sie verhaltensbedingte Schieflagen korrigieren, Führungsdefizite minimieren, die Worte konstruktives Feedback, offene und klare Kommunikation mit Leben füllen, dann werde ich Sie in diesem Anliegen unterstützen.